Kooperationen & Koordination

Die Jugendarbeit in Lokalen Aktionsgruppen in ganz Europa hat zugenommen. Der Youth Leader-Fonds in Finnland hat eine sehr wichtige und schnell wachsende Rolle in der lokalen Entwicklungsarbeit und ist in den letzten Jahren immer bekannter geworden - in ganz Europa. Aber der Umfang der Jugendbeteiligung in den Regionen variiert stark. Den LEADER-Akteuren und den LAGn sind die Bedeutung der Einbeziehung von Jugendlichen in Leader bewusst. Qualifizierungs- und Weiterbildungsbedarf besteht allerdings immer. Zudem gibt es verschiedene Ansätze, der Stimme der Jugendlichen im ländlichen Raum Gehör zu verschaffen:

In der ländlichen Entwicklung werden große Hoffnungen mit der Entwicklung des Coworkings verbunden. Nicht erst seit Beginn der Corona-Pandemie arbeitet die LEADER-Region Leipziger Muldenland am Aufbau eines Netzwerks an ländlichen Coworking Spaces. Denn diese neue Arbeitsform kann Lösungsansätze für nachfolgende Problemfelder in der LEADER-Region, die sich in der Strukturwandelregion befindet, bieten.

Die engagierten Jugendlichen von heute sind die Macher von morgen! Wir stärken Jugend-Engagement in drei ländlichen Regionen in Sachsen, weil es ein Potential für die Regionalentwicklung ist! Die Regionen sind das Leipziger Muldenland, der Klosterbezirk Altzella und der Landkreis Nordsachsen. In 2021 sind 3 regionale Jugend-Engagement-Werkstätten geplant. Ein Jugend-Engagement-Wettbewerb startet nach den Jugend-Engagement-Werkstätten.

Bei vielen Menschen hat sich im Verlauf der Corona-Pandemie das Arbeitsleben völlig verändert. Im Home Office konnte einerseits flexibel und ohne langes Pendeln gearbeitet werden, andererseits litt dabei mitunter die Abgrenzung zum Privatleben und der Austausch mit Kolleginnen. Was wir daraus aber gelernt haben: Ein Schreibtisch und ein WLAN-Passwort reichen heutzutage oft zum Arbeiten. Darin liegt eine riesige Chance für den ländlichen Raum. Die CoWorkLand Genossenschaft und sieben Standortpartner in der LEADER-Region Leipziger Muldenland möchten diese Chance nutzen und gemeinsam testen, wie mobile Arbeit von morgen aussehen kann.

„100 Mitmach-Regionen“ ist ein im ganzen deutschsprachigen Raum gefördertes Projekt, bei dem nachhaltige Lösungen vor Ort erarbeitet und umgesetzt werden. Nach erfolgreicher Bewerbung werden 100 Regionen im nun beginnenden Transformationsprozess unterstützt und fachlich begleitet. Partner des Projektes sind die Schweisfurth Stiftung, wirundjetzt e.V., die Be the Change-Stiftung und Pioneers of Change.

Die LEADER-Region Leipziger Muldenland ist Partner des bis Ende 2021 laufenden Forschungsprojektes. Es führt die bisherigen Untersuchungen zum Thema der niedrigschwelligen Instandsetzung von großflächigen Brachen in Sachsen fort und betrachtet nunmehr stärker den ländlichen Raum. Ziel ist jeweils ein regionales, belastbares und umsetzungsfähiges Praxiskonzept für die Aktivierung von Wohn- und Arbeitsräumen für Kreativwirtschaft und Manufaktur, welches die ausgewählten Akteure mit gezielter fachlicher Begleitung selbstständig aufstellen.

Coworking-Angebote unterstützen neue Formen des Arbeitens auf dem Land: Es können Arbeitsplätze angemietet werden, um mit anderen zusammenzuarbeiten, sich zu treffen, auszutauschen und von dem Wissen anderer zu profitieren. Die Lokale Aktionsgruppe (LAG) Leipziger Muldenland untersucht seit 2018 im Rahmen des transnationalen LEADER-Kooperationsprojektes „CoLabora“, wie Coworking im ländlichen Raum umgesetzt werden kann, welche Bedingungen dafür vorhanden sein müssen und was getan werden muss, um ein vielversprechendes Konzept in die Realität zu überführen.

Vier LEADER-Regionen aus Duetschland und Finnland wollen gemeinsam in einem transnationalen Projekt Jugendliche in die regionale, ländliche Entwicklung einbeziehen. Deren Sichtweisen, Wünsche und Projektideen sind wichtige Bestandteile der ländlichen Regionen der Zukunft, aber auch der Austausch zwischen den Regionen, deren Herausforderungen, Vorzeigeprojekten und Akteuren. SURF steht für Shaping our rural area oder Wir gestalten unsere Zukunft im ländlichen Raum. Die  Kooperationsanbahnung dient zur Festlegung der Projektinhalte, Ziele und konkreten Aktivitäten.

Transnationale LEADER-Kooperation zu Umweltbildungsangeboten im ländlichen Raum zwischen der LAG Leipziger Muldenland, der LAG Lebens.Wert.Pongau, der LAG Aktiivinen Pohjois-Satakuntary und der LAG Suupohjan. Ziel der Kooperation ist es, Umweltbildungsangebote in den beteiligten LAGn zu erfassen, sie zu bewerten sowie sie zu verbessern. Neue Angebote sollen entwickelt, Jugendliche eingebunden und gute Beispiele für Umweltbildung ausgetauscht werden. 

Überregionale LEADER-Kooperation zur Einbindung von Jugendlichen in die Regionalentwicklung in ländlichen Regionen mit der LAG Wesermünde-Süd mit dem Ziel, die Zusammenarbeit zum Thema Jugendbeteiligung und Regionalentwicklung zu intensivieren. Erfahrungen sollen ausgetauscht , positive Projektbeispiele aus den beteiligten Regionen gegenseitig kommuniziert, gute Projektansätze übertragen und der Austausch mit Jugendlichen zwischen den Regionen gefördert werden. Weiterhin sollen regionale Akteure wie Vertreter des Landkreises, Vertreter der Jugendarbeit oder Schulsozialarbeiter in den gegenseitigen Austausch treten, um Erfahrungen aus der jeweiligen anderen Region zu erfahren.

Transnationale LEADER-Kooperation zur Weiterentwicklung von Geoparks mit LAGn in Sachsen (LAG Land des roten Porphyr, LAG Sächsisches Zweistromland-Ostelbien, LAG SachsenKreuz+), Thüringen (RAG Gotha-Ilmkreis-Erfurt) und Österreich (LAG Lebens.Wert.Pongau). Ziele der Kooperation sind die Erkundung der geographischen und geologischen Grundlage für eine regionalspezifische Produktpalette, um darauf eine regionale Wertschöpfungskette zu initiieren oder die Durchführung von Projekten zur weiteren Qualitätssteigerung der Geoparks. Die Kooperation ist aus der transnationalen LEADER-Kooperation Geo.WERT aus den Jahren 2011 - 2015 hervorgegangen.

Überregionale LEADER-Kooperation mit LAGn aus Sachsen (LAG Delitzscher Land) und Hessen (LAG Marburger Land) zum Thema Erneuerbare Energien & Energieeffizienz. Ziele der Kooperation sind die Intensivierung des Wissenstransfers zu Informations- und Beratungsleistungen im Bereich Energie/Energieeffizienz, die Erweiterung von Netzwerken, die gegenseitige Unterstützung beim Aufbau und Ausbau von Energiemanagement-Strukturen sowie der Austausch zur Steigerung der Bürgerbeteiligung und zum Aufbau von Beteiligungsprozessen.

Coworking-Angebote unterstützen neue Formen des Arbeitens auf dem Land: Es können Arbeitsplätze angemietet werden, um mit anderen zusammenzuarbeiten, sich zu treffen, auszutauschen und von dem Wissen anderer zu profitieren. Die LAG Leipziger Muldenland ist deshalb Teil der transnationalen LEADER-Kooperation zu Coworking im ländlichen Raum mit der LAG Pays de Guéret (Lead Partner), Frankreich, der LAG Association Pieriga Partnership, Lettland, der LAG Zied Zeme, Lettland, der LAG Vale of Glamorgan, Großbritannien, der LAG Consorci Intercomarcal d’Iniciatives Socioeconòmiques, Spanien sowie der LAG Donegal, Irland

Im Rahmen einer überregionalen LEADER-Kooperation wurde ein Projektmanagement zur Aufwertung des vorhandenen Lutherweges in Sachsen installiert. Ziele des Projektmanagements waren die Weiterentwicklung des Lutherweges vor allem in Hinsicht auf stärkere Thematisierung des ländlichen Raums, die Aktivierung unternehmerischer Akteure entlang des Lutherwegs, die Förderung barrierefreier Angebote sowie der Wissenstransfer und die Förderung von Netzwerken. Kooperationspartner sind die LAGn entlang des Lutherweges.

Projektmanagement zur Jugendbeteiligung in politischen Prozessen als Antwort auf den demografischen Wandel: Das Projekt „Planspiel Jugendkreistag – Jugendbeteiligung als Antwort auf den demografischen Wandel“ möchte insbesondere die Partizipation junger Menschen in Politik und Gesellschaft stärken und damit zu einer nachhaltigen positiven Entwicklung der Landkreise in Sachsen beitragen. Das Projekt baut hierzu auf den Erfahrungen des bereits erfolgreich umgesetzten Planspiels im Landkreis Mansfeld-Südharz auf, das bereits als Pilotprojekt in Sachsen-Anhalt gestartet ist.

Projektmanagement zur künstlerischer Auseinandersetzung mit Luther, der Reformation und ihr Wirken auf die Neuzeit in Kooperation der LAG Leipziger Muldenland, der LAG Sächsisches Zweistromland-Ostelbien und der LAG SachsenKreuz+ sowie des Kulturfördervereins Schaddelmühle e.V. Ziel des Projektes war die Schaffung von 4 Kunstwerken am sächsischen Lutherweg unter Einbeziehung von Bürgern, vor allem Jugendlichen.

Projektmanagement zur Berufsorientierung an der Sophienschule Colditz im Rahmen von SchulSkills 2016: 24 Unternehmen, vornehmlich aus der Region, haben den Colditzer Oberschülerinnen und Oberschülern der Klassen 7 bis 10 im Stationsbetrieb unternehmens- und branchenrelevante Praxisaufgaben gestellt und ihnen Feedback zu ihren eingesetzten Stärken und Fähigkeiten gegeben. Die Klassenstufen 5 bis 6 nahmen ebenfalls mit einem separaten Stationsbetrieb und präventiven Gruppenarbeiten teil.

Die Gärten an der Mulde haben durch ihre reizvolle landschaftliche Einbindung eine besondere Attraktion. Deshalb wurde das Projektmanagement zur Weiterentwicklung eines Park- und Gartennetzwerkes in Kooperation der LAG Delitzscher Land, der LAG Leipziger Muldenland, der LAG Land des Roten Porphyr, der LAG Sachsenkreuz+, der LAG Schönburger Land, der LAG Klosterbezirk Altzella, der LAG Südraum Leipzig sowie des Tourismusverbands Sächsisches Burgen- und Heideland e.V. installiert. Ziel ist es die Entwicklung der historischen Parks und Gärten zu unterstützen.

Von "Ju&Me" zu "Ju&Be": Im Rahmen von Ju & Be sollen Jugendbeteiligungsstrukturen in der LEADER-Region Leipziger Muldenland gestärkt und qualifiziert sowie die Einbindung von Jugendlichen in die LAG-Arbeit gefestigt werden. Das Projekt „Ju & Be“ leistet einen Beitrag zur Stärkung des regionalen Bewusstseins und zur Übernahme von Verantwortung, indem es speziell junge Menschen in lokale Planungs-, Entwicklungs- und Entscheidungsprozesse einbezieht und zur Beteiligung motiviert.  

Projektmanagement, welches den Prozess unterstützt, in dessen Rahmen Jugendliche zu Mentoren und Mentorinnen ausgebildet werden und Führungskräfte aus Politik, Wirtschaft und Verwaltung beraten. So bilden sich im Rahmen eines Reverse-Mentorings Tandems, die gemeinsam an bestimmten Themen arbeiten.

Die Maßnahme KK2 ist eine methodische Maßnahme, d.h. ihr zugeordnete Vorhaben können, je nach thematischer Ausprägung, übergreifend Beiträge zur direkten Umsetzung mehrerer Zielstellungen der LEADER-Entwicklungsstrategie (LES) leisten. Entsprechend werden dadurch auch gleichzeitig mehrere, in der LES definierte regionale Handlungsschwerpunkte aufgegriffen. In erster Linie definiert die Maßnahme einen konkreten Schritt zur Umsetzung des Handlungsziels – Sicherung, Entwicklung und Initiierung von regionalen Netzwerken und überregionalen Netzwerken. Inhaltlich handelt es sich bei den Vorhaben um den Betrieb der LAG und des Regionalmanagements, sowie dessen Aufgabe zur Sensibilisierung für die Themenschwerpunkte der regionalen LEADER-Entwicklungsstrategie.

Die Maßnahme KK3 ist eine methodische Maßnahme, d.h. ihr zugeordnete Vorhaben können, je nach thematischer Ausprägung, übergreifend Beiträge zur direkten Umsetzung mehrerer Zielstellungen der LEADER-Entwicklungsstrategie (LES) leisten. Entsprechend werden dadurch auch gleichzeitig mehrere, in der LES definierte regionale Handlungsschwerpunkte aufgegriffen. In erster Linie definiert die Maßnahme einen konkreten Schritt zur Umsetzung des Handlungsziels – Sicherung, Entwicklung und Initiierung von regionalen Netzwerken und überregionalen Netzwerken. Inhaltlich handelt es sich bei den Vorhaben um Kooperationen, Erfahrungsaustausche, Coachings und Workshops im Rahmen regionaler Schwerpunkt- bzw. Komplexthemen der LES.